第五章 花车巡游（五）（2/3）
即他们按照客户的需求生产规格一定的定制商品，说穿了就是供应商。他们满足于招募工人，将金属、木材、皮革等原料聚到一起，加工成各种零部件，赚取固定的利润。创新的部分基本没有好吧，如何降低成本，更好地压榨工人也算管理创新但这种企业也是存在积极意义的，可以解决就业问题，可以缴纳税收，可以创造财富，虽然不如前者那么光芒四射。
所以说，邵耀光这个要求还是挺高的，那是杰出企业家的要求，而不是普通企业家。但作为国家领导人，对企业家这么要求，其实也无可厚非。希望你们达到这个程度嘛，做不到没关系，尽量努力就行了。企业，是东岸这个现代社会的重要基石，是财富的主要生产者，是社会关系的重要构建者，其掌舵者自然不能要求太低了。
东岸政府也曾经组织过很多次的企业家培训，即对各地有代表性的企业的领导人进行摸底调查，然后帮助他们开拓眼界，增加专业知识储备，对企业管理甚至是接班人的培养提出意见，总之帮助还是很大的。这个时候其实我们也可以看出上层对这些底层崛起的企业家的矛盾态度，一方面不希望你搞得太出色，担心你搞得太好了，分去他们的蛋糕，一方面又担心你经营得不像话，一直原地打圈圈，没法做大做强，为国家创造不了更多的财富，总之还是挺精分的。
不过说到这个企业接班人的问题，东岸立国六十年，差不多也到了集中爆发的程度。很多东岸的私人公司，如今已经传承到了第三代人手上。这些企业往往是祖父辈靠着自己的勤勉与聪明才智创立的，而他们现在已经不在人世了。父亲一辈接过了这样一个相对稳固的企业，以相对更大的雄心壮志开始了新的征程，并且确实把公司的业务推到了一个全新的高度，抱着种种不舍、遗憾、激动等情绪，他们这会也到了退休的年龄，不少人甚至也已经离开了人世。现在，到了第三代接棒了！
第三代从小生活在富得流油的环境中，对单调的企业经营活动倍感厌烦，对田园诗歌般或者纸醉金迷的生活既激动又渴望。他们中的许多人无意进入生意场，或者即便进入了也不会好好经营，给企业造成了一定的危机。
因为已经立国六十年的缘故，东岸工商部最近几年来已经发现了越来越多的这样的案例。他们研究了一下，发现大多数这类企业的第三代继承人选择把企业委托给经理人团队来运营，即进行了企业所有权与经营权的分离，但最终结果往往都不是很好。因为他们信任的经理往往是核算或财务部门的，而不是从生产车间或销售部门中提拔出来的，导致企业更加注重短期利润，长期来看业务是呈萎缩状态的。
这个情况让工商部的官员们感觉有些不安，同时那些企业的员工或者当地百姓们也很不安。有些人甚至有些愤怒，因为这些企业在当地已经不仅仅是一个赚钱机器的符号了，它已经被赋予了更多的内涵，与当地的利益息息相关，因此任何经营状况的波动都会被传递到社会层面企业，是要讲社会责任感的，在为企业主赚取利润的同时，也要为当地普通百姓谋取利益。
工商部同样研究了一些第三代交接的成功案例。以国内大名鼎鼎的莫氏家族掌控的海雕钟表厂、海雕乐器厂、海雕精密仪器厂为例，该企业的第二代负责人莫兴业在自己行将退休之际，一口气引入了大量内部及外部股东，其中既有内部管理层甚至是员工（如手艺精湛的钟表匠人、天才的营销人员等），也有来自下游的渠道商（和人家换股），因为他发现自己的几个孩子似乎都没有太多经商方面的天赋，为免企业最终落入工商局破产案卷管理人的手中，最好还是引入一些外部人才，为此哪怕让出部分企业股权也在所不惜。
这种改制成股份企业，尽可能延续家族利益的行为，说实话还是比较靠谱的，也是最让所有人感到开心的。因为企
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