331-332章：高瓴第三次组织调整！（4000字）（2/3）

劳累时甜甜的奶茶等等…毕业后也到过其他公司做过实习生，但这真的是第一个让我感受到如此温暖的大家庭，祝自己生日快乐，也希望在接下来的工作中越走越高，越走越远，始终是高瓴人。”

这是高瓴一个内部互动平台——高屋建瓴。

作为公司董事长，高怀钧经常在这个平台上与全员进行交流，员工可以直接表达观点，也可以对老板的言论提出不同见解。

这种内部扁平化沟通平台，就算是科技公司都非常罕见。

如果你是阿狸人，你敢在蚂蚁内部论坛和十化反对把公司变成‘家’！因为家不论是非，没有对错，没有优劣！只讲包容、只讲温情，如果员工怀着这样的印象或期待，定是公司出了问题！‘温柔乡是英雄冢’！如果给了大家‘家’的感觉，一定要令管理层警惕！”

同时他在下面的跟帖里头进一步表示：“高瓴的行政和中后台，以支持公司效率和业务成果为第一目的，标准和尺度是‘关爱不宠坏’！所谓无微不至的关怀，是否是高瓴科技队伍中不背指标的闲人配多了！没有目标感和方向感的人太多了”。

而且高怀钧还在回帖中硬核强调：“我今天开宗明义告诉大家，高瓴从成立第一天起，反对‘家’文化！我们的关系首先是工作关系！高瓴讲’初心’、讲价值观，但也讲结果导向，也讲，也讲产品完成度，也讲淘汰！主要是让大家不要有错觉！把高瓴和谷歌那样的外资头部互联网企业相互混淆了，高瓴拥有自己的独特企业基因，但是我认为，这个所谓的独特企业基因，不包括‘家’！”

正是因为高怀钧的这一番炮轰，直接是震撼到了高瓴内部上上下下。

一些刚进入高瓴的员工，震惊于高怀钧语言之直接，手段之凌厉，对于方向敏锐度之强。

高怀钧其实已经感受到了一些享受主义在高瓴内部抬头了。

而这种享受主义，他发现了几次，来源点就在于在一些职能部门工作的小们。

！

老子辛辛苦苦创办的企业，极具竞争力和狼性的企业文化。

你现在搞这一套？

这怎么可以！

所以，高怀钧现在其实就是希望高瓴把小化提前遏制住，不要在公司规模膨胀到高怀钧掌控不了的程度的时候，给及时的纠正过来。

你一个部门大部分是女人？

那没关系。

高瓴人事，财务，营销等几个女性多的部门，平均在司时间，就三年左右。

强大的工作强度，还真不是普通人可以承受得住的。

所以用三年时间，把几个部门的相关人员全部换掉，妥妥的。

在一旁的集团行政总张梅无奈地点了点头。

虽然人事，财务，营销等三个部门女职员人数削减，但是高瓴服务板块的人数，还是有很多女性的。

这部分女职员的数量，可以把整个高瓴的盘子，往上狠狠地拉伸。

现在高瓴服务中心在徽安省的办公人数，已经超过了一万多，接近两万人的数目。

直接把一个贫困级的小县城干成了一个五线小城市。

她知道高怀钧想大动刀，没想到这样大动刀。

高瓴人事，财务，营销等几个女性多的部门，其实也算是高瓴为数不多的女性基本盘之一了。

高怀钧还是打破优势，引进如此多的男性职员，看得出来他对于谷歌的那一套，并不是很感冒的。

高怀钧应该更崇尚福利多不如给钱多的直男思路。

本来她还想在高瓴多做几场员工内部活动呢。

看起来高怀钧应该是不会再让她搞了。

其实公司大了，每个人就有每一个人的想法。

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