第六百七十章 管理之道（1/2）
南汽的厂房，比江汽大得多。林枫他们乘坐汽车，到达一处工厂20视察。南汽方面，当然是有所准备的，整洁的厂区，看不到一片垃圾。所有的员工，身着统一厂服，显得整齐划一。林枫一进车间，就感受到一股奋发向上的精神。车间墙上，贴着厂训，上面写着：“创新，创业，创优，创名牌。”谭有福是南汽的董事长，但他走过去的时候，所有的员工，仍然专心工作，对前来视察的领导，视而不见。谭有福笑道：“我跟员工们讲，不管谁来了，甭管是我本人，还是省里的大领导，哪怕是国家元首来了，你们也给我该干嘛就干嘛！除非别人问到你头上来了，你才可以礼貌的跟他人交谈。”林枫缓缓点头，心想这一点值得学习。在江汽里面，就不是这样的。只要有领导去视察工作，所有的员工，都会受到干扰，无法正常工作。“谭董，你们的厂规，比我们的森严多了，请问你们是怎么做到的？”林枫问道。“我们制定的规则，都会和奖罚制度挂钩。”谭有福道，“谁要是做不到，就会受到惩罚。谁要是做好了，就会得到相应的奖励。我们的任何规则，都离不开这个模式。所以，我们的员工，都会自觉的去遵守规章制度，因为那就是奖金，那就是金钱！”林枫道：“如此一来，岂不是太不人性化了？我们的企业管理，常说要以人为本，这不是背道而驰了吗？”谭有福笑道：“当然要以人为本，员工就是我们的财富。我们制定这样的规则，就是为了更好的留住他们。如果他们动不动就犯规，挨处分，不用几个月，他们就会受不了，因为工资都被罚没了，或者业绩低下，奖金太低，混不下去，还是得离开啊。”林枫一怔，心想谭有福的理解，也是对的。谭有福很爱说话，话匣子一打开，就没完没了：“所谓以人为本的管理，是指在生产经营管理过程中，要以人为管理工作的出发点和中心，围绕着激发和调动人的积极性，主动性，创造性的展开工作。强调对人性的理解，树立以人为中心的管理理念，以实现人的全面发展为目标，从而理解人，尊重人，解放人，依靠人，关心人，爱护人，培养人，教育人……”林枫听了，频频点头。这些只不过是管理常识，任何一个领导者，几乎都听过这样的基础课。但谭有福是前辈，他肯耐心跟你讲这些，本身就是一番好心。“林老板，我经常去参加一企业家课程。”谭有福笑道，“你有空的话，也可以去参加，可以学到不少知识。”林枫笑道：“好的啊，不知道谭董参加的是哪些大师的课程？”谭有福道：“我跟你讲啊，那些所谓的什么金融大师啊，经济学大师啊，都信不过的，你不要去听他们的课，听了也是浪费时间。”林枫笑道：“那我应该去听谁的课呢？”“我推荐一个人给你，他不是专业的讲师，不会教给你所谓的成功学，也不会教你怎么去做好一个企业。”“那我跟着他学什么啊？”林枫不由得失笑。“他只会教给你，他的经历。他曾经也是一个企业家，有过很成功的时候，但后来还是失败了。他会把他成功还有失败的一切经验，都告诉你。让你从中汲取营养，自己去了悟。”谭有福很健谈，说起来没完没了：“至于那些所谓的讲师，那你就不必去相信他们的话了，一个连企业都没有做过的人，你去听他讲企业生存之道，那不是水中捞月吗？”林枫笑道：“谭董，看来，你深有体会啊！”谭有福道：“可不是嘛！这个世界，沽名钓誉的人多了去了！当然了，他们讲的，也是书本上学来的道理，所谓领悟之道，在乎一心，兴许就有人听他们的演讲，真的把企业做成功呢？瞎猫都要碰上死耗子呢！这种事也难说。”林枫道：“谭董，你说话很犀利啊！我估计，一般人都受不了。”谭有福道：“我是个直人，是什么就说什么！”林枫道：“谭董，你推荐的那个人，是谁啊？我改天一定前去拜访。”谭有福道：“他叫王松，是个补鞋匠！就在南汽外面，转角那个路口，摆了个小摊，你去找他聊聊天，肯定会有收
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